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强化医院财务风险管理与内部控制的策略

   (一)重视宣传,提高财务内部控制意识

 

  在医院发展中,不管是领导人员,还是有关业务人员均是财务内部控制的重要行为主体,其可以为财务内部控制的发展起到推动作用,也可以在财务风险防范与控制上发挥重要作用。对于此种情况而言,相关部门需要组织医院领导人员及有关负责人,对财务内部控制知识予以学习,并且加大培训力度,让医院人员可以充分认识到财务内部控制的重要性,进而加以重视,确保财务风险管理工作的全面落实。同时,一定要不断完善财务内部控制体系,强化宣传,从根本上提高医院人员的内部控制意识,减少财务风险的发生。

 

  (二)完善内部控制制度

 

  要想从根本上强化财务内部控制与管理,就要加强对内部控制制度的完善,增强控制水平,为财务风险管理的展开打下坚实的基础。其主要包括两个方面:一是完善财务内部控制制度。详细划分医院内部岗位,确保权责分明,从而有效完善财务内部控制制度,为提高医院的经济效益提供可靠保障。二是完善财务内部预算制度。针对医院部分部门来说,因为预算管理不统一,致使预算部门不能按照有关规定展开工作,进而对财务工作产生了重大影响。所以,一定要建立健全医院内部预算制度,强化医院各部门间的预算管理,提高医院预算管理水平,有效防范财务风险。

 

  (三)强化内部审计与监督

 

  要想从根本上落实财务内部控制制度,就要形成有制可依的环境,对医院人员予以定期培训,并且监督医院内部控制制度的执行状况,做到奖罚分明,用制度保护每个岗位的员工,同时给予一定的制约,以此达到内部控制的目标。在医院发展中,内部审计部门不仅要对内部控制制度予以评价、修订,还要对其执行状况予以监督,从而有效防范财务风险,为医院的可持续发展提供可靠保障。

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