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医院财务风险管理的不足

   (一)缺乏完善的财务内部控制制度

 

  从整体角度考虑,在医院财务可持续发展的过程中,因为财务部门、采购部门、资产管理部门缺乏对医院财务内部控制的重视,致使各部门之间存在着严重不协调的情况。财务部门也没有对财务物资的转移、报废等给予相关手续,造成财务人员不能对账务展开统一处理。在物资采购过程中,采购部门具有很大的盲目性与随意性,未形成明确的授权计划与计划方案,制约了财务工作的全面展开。作为影响财务工作的重要部门,资产管理部门在易耗品采购、验收及固定资产中存在着分工不清的问题,致使影响了财务工作的顺利进行。

 

  (二)财务人员素质不高

 

  在医院财务工作中,财务人员是开展工作的重要所在,大多数内部控制均需财务人员展开,即便医院财务部门具备健全的制度,但是倘若财务人员素养不达标,那么也会对财务内部控制产生重大影响。根据相关调查显示,大多数财务内部控制人员只是具备一些简单的内部控制知识,缺乏对内部控制制度与实施效果的了解,导致财务内部控制工作落实不到位。与此同时,我国很多医院中均缺少一些具备专业水平的主管人员与财务人员,普遍存在着财务人员素质不高的问题,使得财务控制不仅意识不强,还存在着松懈情况,严重影响了财务内部控制制度的建设。

 

  (三)监督机制与评价机制缺乏

 

  在医院发展过程中,财务部门与其经济发展有着密切的关系,目前,很多医院财务部门均缺少相应的监督机制与评价机制,从整体角度而言,尽管许多医院均设立了内部控制监督机制,但是因为内部控制监督机制标准不统一,加之发展体系缺陷,导致整个监督机制与评价机制的实施效果不佳,从而影响了财务内部控制的落实,导致出现了一些财务风险。

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