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公立医院并购后预算管理滞后情况

   预算编制完成后,医院往往就实质上结束了全年预算工作,预算执行时缺少事中控制,如定期的预算分析、措施和调整。终预算的结果也无法与各科室绩效和奖惩激励挂钩。

 

  公立医院通常把管理的关注点聚焦在医疗质量和服务水平,而对预算管理及其结果的考核评估工作往往重视不够,一般仅有预算完成率的静态考评,缺乏对全面预算管理全程的考评。

 

  医院对各科室部门预算管理考核评估机制也不完善。预算考核是各科室按预算开展业务活动的动力和鞭策,实践中许多医院预算考核缺失,即便是进行预算考核的医院也是预算考核归预算考核,绩效考核归绩效考核,预算绩效两张皮,结余不奖、超支未罚,致使预算既无动力也无约束力。

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